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沃伦·巴菲特的CEO们 伯克希尔经理人的经营秘诀

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本书作者:罗伯特·迈尔斯 (作者)

本书是一本介绍伯克希尔·哈撒韦公司经理人的经营秘诀和巴菲特的管理才能的书籍。
巴菲特说,想要更好理解他的投资理念与策略,你应该看他的经理人和他旗下的公司。而这本书,通过近距离审视伯克希尔哈撒韦子公司的CEO,你将了解巴菲特的投资理念与伯克希尔哈撒韦的管理原则

以上是读后感,我的学习笔记如下

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沃伦·巴菲特的CEO们:伯克希尔经理人的经营秘诀

如果你相信他们,如果他们努力工作,而且确实在乎授权给他们的人,那么他们就可以在你的教导下获知他们需知道的任何细节。 P11

沃伦·巴菲特的CEO们 伯克希尔经理人的经营秘诀 经济管理电子书 第1张

无线电器材公司(Radio Shack)前CEO约翰·罗奇(John Roach)和他30年的助手兼合伙人路易斯·安·布莱洛克(Lou Ann Blaylock)向我透露了最近一次收购案的内部细节,并为我安排了一次会面,使我更容易采访这家被收购企业的管理层。 P20

还要感谢联合航空公司(United Airlines)的机长吉特·达比(Kit Darby),他指导了我飞行技巧,并把他3年时间里辛辛苦苦积累的飞行模拟统计数据与我分享。 P21

感谢哥伦布市(Columbus)利捷航空(Netjets)指挥中心的负责人理查德·史 密斯三世(Richard SmithⅢ)和贝丝·安·戈特勒(Beth Ann Goettler),他们准备了丰盛的午餐款待我,让我享受了国王般的优待,而且他们还邀请我参观了最先进的公务飞机。 P22

当我念到这些管理者的名字,比如布鲁姆金……查克·哈金斯、斯坦·利普西……拉尔夫·舒伊时,感觉就好像是名教练米勒·哈金斯(Miller Huggins)在宣布1927 年纽约洋基队(New York Yankees)的先发阵容一样。 P36

无论是私人投资者还是机构投资者,伯克希尔可能是唯一一家在部分或全资收购中以相同的方式买下公司及其经理人的积极投资者。 P37

几年前与你谈判的主管突然走人,之后新上任的主管一概不认账,或是公司总裁很遗憾地跟你说,董事会要求你这样或那样做(或者甚至想要再把你的公司卖掉以支持母公司新的资金需求)。 P53

他管理《华盛顿邮报》 CEO唐·格雷厄姆的方式和管理盖可保险的CEO托尼·奈斯里的方式无异。 P54

我们告诉他们,实际经营中的决策决不能受会计账面因素的影响,我们希望经理人知道什么才是最关键、最紧要的事情。 P55

在这样自由的环境下,托尼跟他所带领的团队就可以把他们几乎无限的潜力转化为相应的成就。 P56

1951年他首次成为该公司的股东,当时他正在哥伦比亚大学商学院学习,他发现他的老师本·格雷厄姆(Ben Graham)正是这家公司的股东兼董事长。 P66

虽然巴菲特在第二年就出售了他所有的盖可保险股票,但在之后的25年里, 他一直关注着该公司的发展。 P67

他在讨论近来对盖可保险的收购时,盛赞了盖可保险的投资部门主管兼资本运营CEO,他写道:“而他的存在同时也使得伯克希尔可以确保查理·芒格跟我本人万一发生突发状况时,能够有一位杰出的专业人士可以立即接手我们的工作。 P90

此外,尽管辛普森现在认为,“如在盖可保险一样,将伯克希尔·哈撒韦公司的CEO职能分拆为运营和资本配置两个部分很合理”,但他觉得自己成为巴菲特继任者的可能性比较小。 P91

路易斯已经投资了电话电报公司,这意味着他对高科技公司更感兴趣,这一点与厌恶高科技企业的巴菲特不同。 P104

他回忆说:“加入伯克希尔时,我甚至都不知道保险或再保险两个单词怎么写,但我受聘到了国民保险公司(National Indemnity)从事再保险运营工作。 P125

1993年前,高柏一直担任保险集团的首席运营官,后来他被派往奥马哈办事处接管特殊项目,原先对他负责的运营经理人转而向巴菲特汇报各项事宜。 P126

但正如所有的保险公司一样,数字有时会误导人,实际上,在业务景气的年份,伯克希尔再保险公司有两大收入来源:(1)销售保单获得的资金;(2)从沃伦·巴菲特所称的“浮存金”中获得的投资收入。 P127

当年的浮存金数量虽然较少,但若按同样的无风险投资利率计算,他的部门获得的税前利润为3.69亿美元,占伯克希尔税前总利润的13%。 P128

但她代表家人做的最重要的一件事情是, 1937年她用从哥哥那里借来的500美元开了一个家具店,该店就位于她丈夫的服装店对面典当行的地下室里。 P150

鉴于他的老板在商界的地位,尤尔茨基发现,他在承担这项任务期间要为许多企业高管和众多名人拿行李,包括德怀特·D. 艾森豪威尔将军(Dwight D. Eisenhower)、乔治·马歇尔(George Marshall)、金融家伯纳德·巴鲁克(Bernard Baruch)、弗朗西斯·斯佩尔曼红衣主教(Francis Cardinal Spellman)和普雷斯科特·布什(Prescott Bush),最后这位的儿子和孙子后来都成了美国总统。 P174

成立一家航空培训公司前期投入巨大——仅一台飞行模拟器的成本就高达1900万美元,但尤尔茨基也相信:“开展航空培训业务不仅需要钱,还需要一个组织的密切配合。 P184

今天的飞机非常复杂,我们无法在真实的飞机上训练正常或紧急情况下的处理技能,如果可以在条件可控的飞行器中进行模拟训练,那么在真实的飞机上受训就是不合理的。 P185

大多数利捷航空计划的目标受众都是某地俱乐部的成员,因此他们是可以吸引企业CEO的最佳代言人群体。 P204

沃伦·巴菲特的CEO们 伯克希尔经理人的经营秘诀 经济管理电子书 第2张巴菲特听到这个消息后问圣图利为什么没有给自己打电话。 P205

不论是从私交还是从公事来看,唐纳德·格雷厄姆与沃伦·巴菲特早就熟识,因此与格雷厄姆交流可以了解巴菲特对其运营CEO的影响是否与对上市公司总裁的影响存在不同。 P223

每天乘地铁到公司后,格雷厄姆会经过他外祖父尤金·梅耶(Eugene Meyer)和父亲菲利普·格雷厄姆(Philip Graham)的巨幅油画肖像,走到他那位于角落的宽敞办公室里。 P224

巴菲特主要以现金来收购家具企业,因此,估计他为此投入了6亿美元资金, 而且他收购的都是业内占主导地位的企业,这些企业的保守估值为15亿美元。 P254

他在1999年《致股东的信》中说:“世上没有哪家家具企业的经营能够像伯克希尔一样,这是我个人的乐趣,也是各位获利的关键所在, W. C. 菲尔兹(W. C. Fields)曾经说过:‘是一个女人让我沉醉酒乡,可惜我从来没有机会好好地感谢她’,我不想犯下相同的错误,在此我要感谢路易斯、罗恩、艾文等人,是他们让我与家具业结缘,而且毫不犹豫地引导我组成现今的梦幻组合。 P255

他为伯克希尔的股东工作比为自己工作更卖力。 P289

谈及妻子时他说:“她是个美女,不过可能是情人眼里出西施吧!”婚后,他开始在威利的家电商店做兼职,商店位于犹他州的锡拉丘兹(Syracuse),面积为600平方英尺。 P290

柴尔德本打算成为一名教师,但是, 他回忆说:“当我岳父去世时,我觉得我的责任是接管这个只有一名员工的企业,除零售商业之外的其他职业都要往后靠了。 P291

正如巴菲特在1999年《致股东的信》中解释的:“比尔认为R. C. 威利应该也能够在犹他州以外的地区成功开拓市场,因此1997年我们在博伊西开设了一家分店,不过我还是相当怀疑星期天不营业的政策能否在陌生的地区赢得每周7天不休息的对手强大的竞争,当然由于这是比尔负责经营的事业,所以尽管我对这点持保留态度,我还是尊重他的商业判断与宗教信仰。 P301

他说:“我读了很多教会书籍,有《摩门之书》(the Book of Mormon )、《圣经》(the Bible),但我也读了很多行业内的读物,如《今日家具》( Furniture Today )、《家具用品》( Home Furnishings )和《高点》( High Points )等。 P309

那时他们已经退休的祖父住在佛罗里达州,他打电话问他们:“你们卖的是什么东西?装满水的塑料袋?”这正是他们每天卖出的东西,每天的销售量为600件,每件售价为25美元。 P343

电视广告的效果与广播广告一样有效,而且尽管他们确实成了公众人物,但他们的隐私并没有受到不利影响。 P344

在1999年《致股东的信》中,他写道:“他们异口同声地推荐了新英格兰地区的塔特曼兄弟以及他们经营的乔丹家具公司。 P345

正如艾略特所解释的那样:“我们见了面,花了很多时间一起讨论,他让我们提供一些财务数据,我们当时仍不确信会出售公司,但我们说:‘把数据发送给他,看看他会如何回复吧。 P346

巴里和我都喜爱孩子,进入这个营地的孩子们在来到这个世界时就携带着艾滋病毒,但那不是他们的错,有些孩子的妈妈是瘾君子,有些孩子的父亲是罪犯,有的孩子则根本不知道自己的父亲是谁。 P360

写信的那个小孩认为,企业高管不喜欢在桌子上放一个大塑料盒子,因此,他把电脑装在了漂亮的木箱里,他认为应把这一创意归功于我们。 P361

艾略特说:“回顾家具行业的发展,翻阅过去全国各地的电话簿可知, 10年前的许多店铺现在已消失了,在这个行业里生存很难。 P362