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我在小米做爆品 让用户觉得聪明的产品才是好产品

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本书作者:高雄勇

我在小米做爆品让用户觉得聪明的产品才是好产品

传统决策分析弊端和大数据分析指导决策那节很有指导意义,同时也揭示了当年小米饥饿营销的内幕和原因,但是全书看下来感觉牛逼的是雷军不是作者,对于一个忠实记录者和分析者的角色来说,作者能拿70分,但也仅止于此了,对供应链和硬件的剖析尚浅辄止、对未来发展的思考不足和口水话太多是本书太明显的短板。在作者的带货下,被种草了小米的驱蚊器2333

以上是读后感,我的学习笔记如下

我大学学的是机械制造专业,毕业以后到了当时中国最大的发动机公司北内集团,后来在中关村和同学一起创业,也算是中关村的第一批创业者吧。 P9

回想当初在海信,也是用一款VIDAA电视,打爆了整个市场。 P10

我之前花了20多年自己做产品,在中华人民共和国成立70周年之际,我把自己的经验总结出来,如果这些经验能让大家少走一些弯路,也算是我给祖国做了一点微薄的贡献吧。 P11

大家对小米手机已经很熟悉,那什么叫AIoT?AI大家应该也很熟悉,它是2018年最火的词之一,就是人工智能;IoT就是我们常说的物联网,这个词虽然老百姓不熟悉,但理工男很熟悉,因为前几年很火。 P15

智能锁采用了更高规格的C级锁芯,同时还具备撬锁报警等十几项安全措施,比传统锁安全好多倍。 P16

我在小米做爆品 让用户觉得聪明的产品才是好产品 经济管理电子书 第1张

不过作为一个产品经理,首先要做到的就是不能人云亦云,需要有自己独立冷静的思考与判断。 P17

拼多多2019年第二季度财报显示:它的年活跃用户达到4.832亿,移动月活用户为3.66亿,同比增长88%;过去12个月的GMV(成交总额)为7 091亿元,同比增长171%;第二季度的收入也达到了72.9亿元,同比增长169%。 P18

说它是超市吧,虽然它确实和其他超市一样,甚至比一般的超市还漂亮,但它的商品没有其他超市堆得那么高,高得踮着脚尖也够不着;也没有其他超市那么拥挤,挤得几乎所有过道都堆满商品。 P20

可惜当时我一直忙于智能电视的研发工作,对电子商务理解不深,所以错过了这个很好的尝试机会。 P21

我在小米做爆品 让用户觉得聪明的产品才是好产品 经济管理电子书 第2张我们每天都在用手机看爱奇艺、腾讯视频,在用今日头条看新闻,在用微信、支付宝付账。 P29

其实从互联网的角度来看,由于信息的快速变化和商业模式的快速更替,5到10年就会出现一种新的形态。 P30

所以,电商对转化率非常关注,对转化率的关注甚至超过了对流量的关注。 P31

大家经常开玩笑说:我们有着世界上最廉价的劳动力,做着最辛苦的工作,买着最贵的商品。 P40

这个铁人三项到底有多神奇,我们先来看一个事实:小米这几年做得风生水起,2018年也正式上市了,上市规模还不小。 P41

就是这样一个小小的改变,上网从原来的PC(个人电脑)端转移到手机端,然后移动互联网时代到来了。 P42

从这个角度来说,其实小米一开始就有做其他产品、打造小米生活的计划。 P43

小米做盒子、做电视,是为了获取家庭用户,而路由器是用户上网的第一个入口。 P44

小米商业模式的核心我们再回到小米商业模式为什么那么难模仿这一问题,其实原因只有一个:小米的商业模式太苦了!这也是为什么雷军用“铁人三项”来形容小米的商业模式,因为三项都很难、很苦,还要求都做得很好!对一般的企业来说,这一模式太苦了。 P46

它把扔垃圾这样一件比较糟心的事情变成一件很方便的事情,它把用户该干的活全都抢着干了,用户变懒了,也变舒服了,自然而然就会被它征服,再也回不到过去没有它的时候了。 P61

后来,我们让雷总抱起那个分体音箱拍照的时候,大家都笑了。 P62

没有转化率的流量是无效流量,没有转化率的话题都是废话。 P63

我们最早做手环的时候做的是没有屏幕的手环,用户感觉就是一个小铁块,不过这个小铁块很精致;一年后迭代出第二代产品,开始有了屏幕;然后是第三代,把屏幕做得更漂亮,加入了更多功能;现在又出了第四代,屏幕变成彩色的,还支持NFC(近场通信)。 P64

雷军在创立小米的时候,就反复提到:极致、专注!这个要求看似简单,其实做起来非常难,其中最难的就是做到“极致”,我们做产品经常犯的错误就是:在做一个产品时,总是有很远大的理想,希望每个人都喜欢,希望所有的功能都完备。 P69

说到产品经理,很多人都会觉得这个岗位很重要,不过让我惊讶的是其实很多企业甚至是以产品为主的公司,都没有产品经理这个职位。 P70

疯子一样亢奋:自己的孩子永远是最好的想成为一名优秀的产品经理,在谈到产品的时候要像疯子一样亢奋,或者说所有优秀的产品经理都有点神经质。 P71

我们请负责研发的同事一起研究这件事情,研发的同事也很委屈,当初我们开始做手机的时候,很多地方在学习苹果手机。 P103

原因很简单,只要用户来找你,基本上就是需要售后服务,这就意味着成本。 P104

过去,我们总把发明创造当作创新,其实创新的本质是解决用户问题。 P105

很多方便,但是也给用户带来一个巨大的烦恼:电量不够用啊。 P116

而安兔兔作为一家手机检测机构,也被舆论推向了风口浪尖。 P117

正是因为美颜对用户如此重要,自带美颜技术已经成为各智能手机新的竞技场,不论苹果、华为,还是小米,在这方面可谓不惜代价。 P118

发布会就是雷军一个人在进行产品发布,由于雷军的个人魅力和米粉们的狂热,发布会过程也会随着雷军理工男式的幽默或者“怼一下友商”使粉丝们尖叫或者欢呼,但是整场发布会的高潮一定是公布产品价格的时候。 P131

我们知道,用户没有义务对一个品牌忠诚,只有提供更好的服务和更大的品牌影响力,用户才会重复购买。 P150

那种还依赖传统分销体系的产品必然会被慢慢淘汰。 P151

可是,又有多少人了解真正的饥饿营销呢? 小米手机58秒售罄我们先来看看饥饿营销的定义吧。 P162

这种模式最大的优点就是按需生产。 P163

这个时候如果有足够的产品上市,让足够多的用户拿到产品,就会形成一股浪潮。 P164

那么,事实真的如此吗?2018年9月,一张“米粉”的PPT数据引发了大量的讨论。 P165

小米的核心目的不是硬件利润,而是想办法在后期通过互联网服务获利。 P166

小米生态链成功的核心策略是爆品策略,同时小米以投资不控股的逻辑做生态链也激发了生态链企业自身的发展主动性。 P170