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新版一分钟经理人

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新版一分钟经理人

逻辑思维内容简介  · · · · · ·

“我看过一个小故事,有人向爱因斯坦要电话号码,结果爱因斯坦翻出通讯录来给他查,说他从不让能在别处查到的信息占用自己的大脑。”

“现在,如果你不明白他这番解释,”一分钟经理人继续说道,“看到他拿着通讯录查自己家的电话号码,你会怎么看他?觉得他是个成功者,还是个失败者?”

年轻人笑了笑,回答:“一个不折不扣的失败者。”

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新版一分钟经理人 肯·布兰佳 & 斯宾塞·约翰逊

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“是的,”经理人说,“我也会这么想,但是我们都错了,不是吗?”

年轻人赞同地点点头。

“我们每个人都会犯这种错误。”一分钟经理人说着,指了指电脑屏幕,“看看这个。”

“要知道,”经理人说,“作为经理人,你实际上有三种选择。第一,你雇用成功者,这些人很难找,而且开价很高;或者,第二,找不到成功者,你还可以雇用有成功潜力的人,通过系统的训练把他们培养为成功者;要是前两种选择你都不满意(我发现竟然有那么多经理人既不愿高薪聘请能人,又不肯花时间培养有潜质的新手,真是让人吃惊),那你只剩最后一种选择了——祈求老天保佑。”

创业维艰

以上图片来自《创业维艰

这些话让年轻人摸不着头脑,他问道:“老天保佑?”

一分钟经理人平静地笑了:“只是开个玩笑,年轻人。不过你想想看,确实有不少经理人整天都在祷告——‘希望这个人能完成这项工作’。”

“哦,”年轻人笑了起来,“好吧,假设聘用了一位成功者,那么你要做一分钟经理人就更容易了,不是吗?”

“当然会很容易。”一分钟经理人微笑着说,“和成功者一起工作,你只要跟他一起设定好一分钟目标就可以了,其余的他会自己搞定。”

“乔恩告诉我,有的时候你甚至连目标也不用跟他一起设定。”年轻人说。

“是的,”一分钟经理人说,“我跟他的接触比跟这里的大多数人都少。但是,对每个人来说,不论成功者还是有成功潜力的人,设定一分钟目标都是提高工作效率的一条最基本的途径。”

“是不是真的无论是谁提出一分钟目标,”年轻人问,“都必须把每个目标分别写在单独的一张纸上,还要加上完成期限?”

“是的。”一分钟经理人肯定地说。

“为什么这一点这么重要?”

“因为这样人们就可以每天回顾自己的目标,对比自己的行为 ”

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