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阳台人的植物生活伊藤正幸

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内容简介选择了没有庭院的都市生活,利用阳台的有限空间种植花草的“阳台人”,其植物生活有种种规则。
愿适当疼爱、坚信植物枯死是由于摆放位置不当、不可将土扫向邻居阳台、别人抛弃的要收留、食用后应找寻有没有可栽种的种子……伊藤正幸充满哲学思辨和自我纠结的植物生活集锦。
无论你是否养花,都能在阅读的过程中为之一笑。
注意:本书并非种植指南!阳台人与空间斗,与季节斗,与自己的贪心和懒惰斗。
植物们冷眼旁观笨拙的人类  到目前为止,一切合情合理,但稍等一下。
虽然只能按顺序买酸奶的顾客更有可能买够6盒并拿到免费酸奶,但这批人参加活动的概率比较低。
所以,如果严格的规矩确实能够提升人们完成任务的可能性,却在一开始的时候就降低了人们参加的概率,那综合效应会怎样?研究者们也考虑到了这个问题。
和说服科学中常遇到的一样,答案是“要看情境”。
,忽  这些成果给了我们明确的启示。
首先,我们应该大方主动地在工作中帮助他人。
要注意,最重要的一点就是你要第一个行动。
第一个出手相助会激活互惠原理,并因此增加未来的互助次数——对于职场中的共同成功,这个因素至关重要。
然花开。
阳台人 暂且的十条戒律一:愿适当疼爱二:坚信植物枯死是由于摆放位置不当三47 从他人的错误中汲取教训:不可将土扫向邻居阳台四:别人抛弃的要收留五:食用后应找寻有没有可栽种的种子六:只要浇水总能成活七:不求缝隙家  在行为科学家本杰明·沙伊贝翰(Benjamin Scheibehenne)、贾塔·玛塔(Jutta Mata)和彼得·托德(Peter Todd)所做的一组研究中,受试者在1分~4分的范围内对118项事物进行了评估打分,1分是完全不喜欢,4分是非常喜欢。
此外,这些人还需要预测一位自己的熟人对这些事物会如何打分。
有些受试者只能选择认识时间比较短的人(平均相识年数是2年);另外一些需要选择认识时间长得多的人(平均相识年数为10年以上)。
具只求缝隙花盆八:且凭观察力独断专行九:老太太是信息源十:狭小乃  但这项研究显示,偶尔邀请一个对客户没那么了解的同事参与会议,有可能会发掘出一些巨大的新机会,因为这位同事可能会问出一些崭新的问题,而出于信誉度的考虑,经验丰富的经理人或管理者可能不方便提出这种问题,因为在对方看来,他们应该知道答案。
智慧之泉作者简介伊藤正幸(  把主动选择跟具体的损失结合起来,这么一个小小的举动造成了极大的差异:75%的人要求打疫苗。
如此显著的结果让凯勒和同事们到实验室外去测试类似的方法,其中包括一项规模很大的实地测试,对象是11000名参加药品福利(Pharmacy Benefit)项目的成员。
每一次实验都能证明,他们的“增强版主动选择”更富成效。
196  但是,正如我们在这本书中不断提到的,小事也很重要。
1—),日本小说家、散文家,同时兼任说  网上零售商的技术人员应当在页面上添加一个链接,每当顾客下完单之后,就邀请他们去点评一下刚才的购物体验。
页面上还可以加一个弹出窗口来提醒顾客,如果他们指明购买就发生在几分钟之前,他们的评论会得到更多的“赞”。
唱艺人和演员。
处女作小说《不死王》获三岛由纪夫奖。
散文集《阳台人的植物生活》获讲谈社散  乍一看,这根本说不通啊。
在数学里,一加一等于二。
可在这个研究里,一加一不但没有大于一,反而变成了零!简直白忙活一场。
这就好比一个很有效的说服策略抵消了另一个同样有效的策略,结果还不如省省力气,什么都不做的好。
文奖,后改编为电视剧《阳台男子植物星人》。
1、微软OneD  然而,对于教堂的牧师理查德·斯蒂尔(Richard meditationSteel)来说,2012年的这个周日清晨是非比寻常的。
他面临一个挑战。
过去7年来,他一直在为维修这个维多利亚时代的教堂募集款项。
筹款行动相当成功,通过各种各样的捐助、呼吁、倡议活动,他筹集到了将近50万英镑(约合75万美元)的资金。
但古老教堂的维护费用十分高昂,其消耗资金的速度之快,就连最有韧劲儿、最有说服力的神职人员也感到力不从心。
斯蒂尔牧师清楚,就算他已经尽心尽力地筹到了惊人的50万英镑,可悲哀的是,这还不够。
到了再次筹款的时候了。
可他该怎么做呢?多年来,教众们已经奉献了这么多,他该如何说服他们再次团结起来,凑够维修教堂的费用呢?ri  这个原理已经被学者们研究了几十年了,而且受到它强大威力影响的不只是人类。
鸟儿、牛、鱼都喜欢成群结队,群居性昆虫也爱扎堆儿。
“别人正在做什么”的力量是如此基本,以至于没有大脑皮层的生物也得服从。
社会认同原理的概念或许并不新鲜,但我们一直在不断地深入了解它的威力,因此越来越明白该如何最为高效地运用它。
ve  这些研究给我们的启示很清楚。
虽然率先给出物品或帮助多半会有效果,但对这个基本原理最出色的应用就是用对方意想不到的方式率先给予。
手写便条,而不是打印出来;给新客户寄一张个性化的“期待与您合作”的卡片;主动询问同事,在那个重要的工作任务中是否需要你帮忙。
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