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赢家的逻辑 (职场版《孙子兵法》,畅销日本30万册,繁体版获金石堂年度十大好书奖)

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赢家的逻辑 (职场版《孙子兵法》,畅销日本30万册,繁体版获金石堂年度十大好书奖)
本书作者: 田口佳史

本书读后感· · · · · ·

兵法与工作的结合点有些牵强,而且对兵法吃得不算特别透,某些点流于表面。我觉得讲解孙子兵法比较好的还是华杉那本。

我的学习笔记

《孙子兵法》以极为具体的方式,阐述人们应该如何思考与行动。 P4

首先,十年前便年逾花甲的我,依然得以重新展开愉快的人生,以至于现在过得比之前更好。 P5

时至今日,我对人生的愿望可以浓缩成以下这句话:“尽可能让自己幸福,度过愉快的人生。 P6

赢家的逻辑 (职场版《孙子兵法》,畅销日本30万册,繁体版获金石堂年度十大好书奖) 励志与成功电子书 第1张一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。 P9

那年我才二十五岁,从事电影行业。 P10

订立人生计划的关键:够具体、够细致、够有临场感你有没有为自己订立完善的人生计划?你是否有办法具体说出二十年、三十年后自己会是什么样子?如果以上的答案是否定的,代表你是一个缺乏规划的人,往往只是见机行事。 P11

在这期间,你必须搜集对自己有用的信息,借以了解需要加强哪些能力,认清时代的脉动,掌握采取行动的时机,选择在什么领域一决胜负,并且学习自律与自我磨炼的方法。 P12

也就是说,不论做什么事,都好比走在同一条道路上。 P13

设定好竞争对手后,接着要彻底比较双方的能力与实力,就是孙子提到的“校之以计,而索其情”,即用来衡量敌我战力的“七计”,此时就能派上用场。 P17

一旦发现有不如对方的地方,就要集中火力予以补强,并且累积经验。 P18

回顾近几年大大小小公司曝光的企业丑闻,有多少企业因为蔑视法律规范,作假账,或在产品上标示不实成分或产地,因而从高峰跌落谷底?况且,遵守规范也是严格锻炼自我的表现。 P19

能否具备优于对手的手感,量与质的训练都是一大关键。 P20

上篇的“五事”与本篇的“七计”,合称“五事七计”。 P21

赢家的逻辑 (职场版《孙子兵法》,畅销日本30万册,繁体版获金石堂年度十大好书奖) 励志与成功电子书 第2张

不论规模大小或产业种类,每一位企业经营者,乃至于律师和学者等,都必须把“如何在全球规模的市场胜出”列为最大课题。 P35

正如同我以上的说明,你必须先想清楚“自己有什么其他人都不会的能力、有什么绝不输给任何人的强项、要去的地方是否已存在大量竞争者”,再决定自己的主力武器。 P36

如果能做好这一点,不论你前往世界上的任何角落,都能发挥出平时应有的水平。 P39

一旦落入这般处境,孙子只能告诉你:“就算是思路再清晰的杰出策略家,恐怕也没办法改善情况。 P40

在对方视为公司命脉的事业上打转,很难谈出什么结果。 P41

领导者必定奉行的原则:尊重专业,赋予权限给最了解现场的人孙子在这段话中提道:“故君之所以患于军者三:不知军之不可以进而谓之进,不知军之不可以退而谓之退,是谓縻军;不知三军之事而同三军之政,则军士惑矣;不知三军之权而同三军之任,则军士疑矣。 P62

充实的气力和体力,给你完全发挥才能的行动力接下来,把这段内容代换成有能力的人与能力之间的关系,再看一次这句话。 P63

究竟还缺少什么呢?你的身体就像一座司令塔,为了使这些能力彻底发挥出来,你还必须培养自己的气力跟体力。 P64

大部分的人经过这类教训,都能体认“过于冲动只会坏事”的道理。 P74

身为人类,拥有喜怒哀乐等各种情绪,是天经地义的事情,一点问题都没有。 P75

所以,真正善于用兵的人,没有智慧过人的名声,没有勇武盖世的战功,他既能打胜仗又不出任何闪失,原因在于其谋划都建立在必胜的基础上,他战胜的是注定失败的敌人。 P76

奇正相生,如循环之无端,孰能穷之哉?只靠正攻法,不足以让事情顺利进行,还得仔细观察情势,作出适时适地的判断,再展开行动。 P82

说得简要一点,即具备丰富的行动模式,让自己遇到任何情况,都能灵活处理。 P83

胜利属于可灵活应对各种问题,坚持到最后一刻的人“大家进入公司工作之初,都曾有当上社长的目标。 P84

与对方谈妥了和解条件,我也已经把和解书打好,对方却迟迟不点头同意。 P85

一方面用这些办法操纵敌军,一方面还要严阵以待。 P86

孙子拥有敏锐的双眼,懂得观察大自然,才想得出这种描述方法。 P87

了解这种方式,即使自己不用,至少不会落入对方的圈套,且能预测他们的战术。 P88

环境安稳的时候,还没有什么问题,要是突然发生紧急情况,或遇到大难题,将很难马上有所行动。 P89

四角形思考方式的人或组织,不会有什么行动;去除边角、磨得圆滑之后,才能产生动力。 P90

世界上确实有人活到相当高的岁数,依然充满活力,让人不禁怀疑:“他该不会真的不会老吧?”孙子想在这个段落传达的,是要你也成为这样的生命力集合体。 P103

如果前方的路困难重重,不妨以迂回方式前进。 P105

那是1560年,织田信长跟今川义元决一胜负的“桶狭间之战”(东海道大名今川义元亲自率军攻入尾张国境内,遭织田信长领军奇袭本阵阵亡。 P106

重点三:大幅削减对手的战力今川军在桶狭间山的“田乐狭间”这个地方休息吃午餐,邻近村庄的地方乡绅以“劳军”之名奉上美酒(他们很有可能事先已被信长收买),今川军原本想:“那就喝一杯吧”,最后竟然直接设起酒宴。 P107

商场上的“迂直之计”:设法让场所、时间、主题对自己有利现在,不妨参考前述织田信长使用的策略,以信长、义元双方的立场为出发点,拟定可活用于商场与人生的战略。 P108

行进要像疾风一般迅速,等待要像树林一般安静,攻击要像火焰一般猛烈,静止要像山岳一般沉稳。 P112

日常生活也一样,工作的时候不分心到其他事情,游玩的时候尽情游玩,吃饭的时候专注于食物,睡觉的时候好好放松,生气的时候要像熊熊烈火,痛苦的时候要咬牙撑过去……像这样懂得各种行为的收放,是很重要的事。 P113

随着时间进入深夜,太鼓会插上火炬,白天作战时,也会立起无数面旌旗,让己方显得声势浩大。 P114

像这样在早、午、晚不同时段,安排不同性质的工作,彻底活用精力的特性,可使你的工作效率跟质量大幅提升。 P115

因为对方同样也累了,自然容易接受你的意见,告诉你:“好啊,就照你说的,赶快解决这件事吧,我好想下班。 P116

因素三:“忿速”你一定看过竞争心态表露无遗、动不动就大声咆哮的人吧?如果那种竞争心态能在需要的时候发挥作用,倒还没什么问题,可是太执着于竞争的话,也会使人丧失冷静判断的能力,三两下便被挑衅激怒而莽撞行事,完全着了对手的道。 P130

这也是“阴阳和合”概念之延伸。 P131

绝斥泽,惟亟去无留,若交军于斥泽之中,必依水草而背众树。 P133

换以“人生道路”的观点解读,又能悟出另一种层面的道理。 P134

状况二:“水形地”,天上忽然掉下难题,要尽快抽离漩涡,从高处观察大局一旦下起大雨,河川水位会迅速上涨。 P135

困难一个接着一个来,仿佛没完没了,绝望的心境也有如陷入泥沼之中。 P136

在我认识的人当中,有一位在创业初期便吃了不少苦头,受尽折磨,但还是一路努力挺过来的人,没想到就在登上业界顶峰的那一刻,却发生了意想不到的意外。 P137

工作上的成就再耀眼,一旦身心健康受到伤害,便是得不偿失。 P138

在冬天渡过结冰的河面时,我们会边走边敲打前方,仔细检查冰块有没有碎裂,没错吧?在这个动荡的时代,我们也不可能预测何时发生什么状况,没错吧?因此,要时时刻刻保持谨慎、提高警觉,假想敌人就在自己周围,观察是否有不安好心、打算陷自己于不利的家伙,一刻也不能松懈。 P142

观察这些肢体的细节,有助于了解对方的内心。 P143

孙子这段话,是提醒主管们管教下属必须注意的重点。 P144

跟对手竞争时,可能遇到的情况大致分成六种,要视情况选择不同的应对方式。 P146

在充分休息、养精蓄锐的同时,也要备好优秀的咨询顾问。 P147

抢先开发出新技术的那一方,接下来只要蓄积力量,让其他对手无法接近即可;即使被对手捷足先登,也不要太快放弃。 P148

心态五:“衢地”,畏惧对手背后的靠山,就要跟靠山搞好关系即使对手本身不具威胁,如果背后有强大的靠山,我们还是会畏惧他的阴影。 P163

为了稳定军心,将帅必须在当地调度粮食物资。 P164

关于具体做法,最好的就是“进其途”,趁还有体力的时候,一口气冲刺过去。 P165

若能不惜一切做到这一步,前方的光明便不会太远。 P166

敢问:“敌众整而将来,待之若何?”曰:“先夺其所爱,则听矣。 P167

即使受到行业不景气、竞争激烈、时代变迁等外在条件影响,组织本身缺乏撑过恶劣环境的足够实力,也是不争的事实。 P168

反之,只要有明确的目标和信念,便不会产生动摇,保持把这份工作做到最好的信念,继续往自己的目标前进。 P169

若能与这么多人交换名片,并且让关系熟稔,自然能够向他们打听宝贵的情报。 P194

现在,让我们逐一了解所谓的“五间”,各是什么样的情报探子。 P195

将反间应用在商场,便是把对手派来打听消息的人拉为自己人,反过来从他的口中取得对方的情报。 P196