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一往无前 : 雷军亲述小米热血10年范海涛

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内容简介  · · · · · ·1  俗话说:“养育一个孩子需集全村之力。
”我们觉得写书也是这样,有太多人值得我们去感谢了。
0岁的小米,给世界讲了一个怎样的故  假设你希望说服新客户跟你们公司签订一份利润丰厚的合约。
或者,你希望自己能在招聘面试或升职选拔中脱颖而出。
你是应该强调你过往的经验和出色成绩呢,还是应该把重点放在自己的潜力上,向客户或面试官指出你将来能够获得的成就?事?这是关于一群人的故事。
这10年是雷军作为创业者升级蜕变的10年,是小米数万员工一往无前的10年,也是跟随小米一路走来的一代人的黄金10年。
他们坚持梦想、无所畏惧,哪怕被质疑、被嘲笑,也要毅然站上全球竞争最激烈的舞台。
这是关于一  所有的人类社群都会把这个道理灌输给成员,而且是从娃娃抓起。
原因很简单:倡导群体成员在至关重要的互动领域里——比如商业、防卫、医护——互惠互利,会为群体带来重大的竞争优势。
放到职场中说,这条原则意味着,如果某位同事在某个项目中向你求助,而你伸出了援手,比如说花精力帮忙,给他们提供资源或特殊的信息,那么日后当你在某个重要项目里需要帮忙的时候,他们会很乐于出手相助。
家公司的故事。
成立4年估值突破450亿美元成为超级独角兽、仅用3年时间拿下中47 从他人的错误中汲取教训国  看完邮件之后,收信人还可以把这个链接转发给朋友们。
“跟你认识的人分享这个功能吧,比如梅根、汤姆、凯莉、艾比、莫和丹尼,这样他们也能看到有多少跟他们同名的人已经投了票。
”智能手机市场份额第一宝座、创业9年成为最年轻的全球500强公司、创立不足10年营收入已破2000亿……小米独特的商业模式历经时间考验,不断缔造成长奇迹。
这  把两个实验结果综合起来看,这项研究告诉我们,企业在开发新客户群体时,一定要避免这样的情况出现:当新客户群使用了这项产品之后,现有客户群体为了把自己跟这些新客户群体区分开,就不再继续使用它了。
更广泛地说,这项研究表明,如果你不鼓励他人做出某种行为(比如饮食不健康、乱丢垃圾,或是上班迟到),那就应该把这些行为跟受众们不想要的身份联系起来。
也是关于一个时代的故事。
是在风投系统逐渐成熟、移动互联网全面崛起、产业正在像素级追赶以及消费升级时代来临时,一个国家如何成就创新者的故事。
知名财经作家范海涛与雷军16 目标设meditation得好,干劲儿会更足  于是,我们测试了另一个小小的改变,用意是让患者主动参与到敲定预约的过程中来,而不是被动听从。
这个小小的改变是什么?让前台接待请病人亲自把下次预约的日期和时间填写到卡片上。
为期4个月的测试过后,我们发现该组患者的爽约率明显降低了:下降了18%。
要算总数的话,这个“四两拨千斤”的方法省下的钱可不是3000万美元了,而是1.8亿美元。
成本是多少?为零。
多次会面详谈,并采访了小米初创团队及高管、员工在内等100余位人士,用客观平和40 化整为零的视角,记录了小米创业路上的高光尽欢与低谷沮丧,梳理了独特的管  与体育界的主场优势现象一样,研究人员发现,身在主场的受试者在谈判中的表现都比对手强——无论他们扮演的是采购人员还是供应商。
这说明,一个看似很小的决定,比如在哪儿进行谈判,其对结果的影响程度可能远远超过你的预期。
理经验和商业逻辑,真实还原一碗  然而,这第二封邮件有两个版本。
对照组收到的是一封普通的邮件,求职信作者确认收到了反馈,然后就提出了新要求。
但另一组收到的是“感激版本”,其他内容都跟普通版的一样,只不过求职信作者添了一点儿东西:热情地表达了他的感激之情。
(“太感谢了!我打心眼儿里感激您。
”)小米粥到世界500强的  除了做出宽泛或具体的承诺之外,有些客人还可以得到一个写着“地球之友”的别针徽章。
作为对照,另一组在办理入住时无须做出环保承诺的客人也得到了这种徽章。
全历程。


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