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一页纸企划书

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一页纸企划书 电子书推荐分享 第1张逻辑思维内容简介  · · · · · ·

抓住因果图的基本要素

企划书里写什么?

前一节我们讲了并列因果图和串联因果图。这里,下面将采用这两种因果图来具体分析企划书的导入问题。

有关商品设计、创意的提案,都是以新商品来唤起消费者的需求,从而提高市场占有率为目的进行制作的。而新业务是以替公司带来新的利益为前提开展的。总之,都是围绕问题解决或改善展开的企划设计。
这里我们暂不说企划书的形态.先就串联和并列两种因果图的组合使用情况做
一个说明。

图3-5第一行是用一系列“因为……所以……”连接的串联因果图。

★商务会议的内容大多是连续堆砌的因果关系

实际上,企业内的会议发言,大多是因果关系的无限延续。

单个来看.只是无限的因果循环,但只要进行有序整理,明确未来方向.设置解决方案,就是一份完整的建议草案或企划书。

如图3-5所示,我们只要在“方块”上挂一个“标题”,将方块的内容简单概括进“标题”里,就可以看到一份串联因果关系图。

至于并列因果图,大家看串联因果图中的第三个方块,即“引入好的提案”的下方.连接着一个以“企划”为标题的方块群,这一设计构造是为了进一步详细说
明企划的具体内容。

不仅是一页纸企划书.所有正式的企划案中.都可以运用这种结构。

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主干结构关系图的设计方法①

首先设计基本结构

业务,靠一个人、一个公司不可能运转得起来。

业务的形成,需要各类人员、各个单位的分工合作,这是基本原则

图4一中.左边是“各相关公司”、中间是“公司、业务体”、右边是“市场、顾客”这样一种构造。这种构造从左至右,表现出一种关系,即以采购为起点,经过公司、业务体制造商品或服务,最后提供给市场。

从各相关单位输入.然后向顾客输出。由顾客为商品支付对等价值。

公司处在输入和输出之间.具有生产附加价值的义务。

那么,处在三个关系体中间位置的公司、业务体,具体是一个怎样的构造.可以进一步加以说明。至于是用演示文稿还是其他形式.可以根据自己的喜好来决定。

★描绘出相关单位、作用部门。

具体的组织构造.可以根据公司发展方针或者提案需要来表示。这里.我用黑框白底文字来表示“商品企划部.根据组织数量复印相应的份数,取代部门名称,粘贴进相应的地方。

此外.还要表现出外部单位、职能部门。如果数量太多.最好内外区别开来,这样看上去更容易理解。这里我全部用灰色方块来表示。

完成之后.基本上就可以看出业务的整体轮廓了。

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