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《詹姆斯·卡梅隆的科幻故事》兰德尔·弗雷克斯+epub+mobi+azw3

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内容简介同名电视访谈节目《詹姆斯卡梅隆的科幻故事》实录
从导演到  芒格先生有一份蠢事清单……里面满是笨拙的摸索,以及相伴而来的失败
他没有遵循传统智慧,辨认并模仿那些导致商业成功的精明决策,比如畅销书《从优秀到卓越》(Good to Great)、《追求卓越》(In Search of Excellence)和《基业长青》(Made to Last)里逐年记录的那样,而是把时间花在了辨认并避免他人做出的、导致商业失败的愚蠢决策上
演员,阵容空前豪华,堪称现实版“美国  为了验证这个观点,研究者设计了一系列实验
一项实验中,受试者要么充当卖家,要么充当买家
卖家拿到了两个MP3播放器的销售方案
第一个方案是,一个iPod touch加一个可选外壳
第二个方案跟第一个一样,但是多了一份免费下载音乐的优惠
卖家需要做个选择:他们认为哪个方案更有价值?换句话说,下载方式他们想向现在客户推销哪一个方案
买家的任务是,假设他们要为朋友买个MP3当礼物,面对这两个iPod购买方案,他们愿意各付多少钱
众神  幸运的是,愿意帮忙的专家从来都不缺
商业世界就是个很好的例证,急着帮助组织做出正确选择的各路专家仿佛无穷无尽
生活中也是一样
财务顾问随时备战,个个都能提供最新的投资建议;亲子顾问提供最先进的育儿手段;健身教练能告诉你最时髦的、保持身材和健康生活的方法

卡梅隆采访了对科幻影史产生过深远影响的六位大咖——吉尔莫·德尔·托罗、乔治·卢卡斯、克里斯托弗·诺兰,阿诺德·施瓦辛格,雷德利·斯科特和  那么,这种观点对你的说服行为有何帮助呢?假设你想写一封信,倡议当地的居民支持一项降低高速公路最高限速的规定
上述研究最直接的建议就是,如果你没有考虑受众们在看到这封信之后会对他们自己说些什么,那就不大明智了
史蒂芬·斯皮尔伯格,通过一场场旁征博引的谈话,深度挖掘他们对科幻的理解以及对人类命运的思索  聪明的管理者可以做的另一个改变是把客户请过来现身说法,让员工们亲耳听到客户的声音
如今,拜Skype和FaceTime这样的科技手段所赐,客户甚至不必亲临现场,身处艾奥瓦州埃姆斯的员工就可以轻而易举地看到自己的工作和产品为肯尼亚内罗毕的客户们带来的影响
亚当·格兰特在研究中得到的进一步发现证实了这个做法的好处:当呼叫中心的员工有机会跟拿到奖学金的学生们见面并听到他们的故事时,员工们的干劲儿和业绩都进一步提高了

《  学者克里斯托弗·布赖恩(Christopher Bryan)和哈尔·赫什菲尔德(Hal Hershfield)研究了这样一个假说:如果触动了人们对“将来的自己”的道德责任感,就可以说服他们去做一些长远上对他们有益的事情
詹姆斯·卡梅隆的科幻故事》再现了访谈的全部内容,包括六大主题:外星生命,时间旅行,外太空,黑暗未来,怪物  研究人员戴维·尼克森(David Nickerson)和托德·罗杰斯(Todd Rogers)所做的一系列研究清楚地证明,一个小小的、帮助人们产生执行意向的额外动作,就可以产生显著的效果
他们想知道,如果让选民做一个“在大选日如何前往投票站”的计划,是否能影响他们的投票行为
为了回答这个问题,他们带着几套不同的动员信,拜访了一大批2008年总统大选中符合资格的选民
和智能机器
作者简  时机也是个重要的情境
研究已经证实,我们都有“牺牲明天,享受今天”的倾向
面对今天拿到20美元、明天拿到21美元的选择,绝大多数人都愿意今天拿钱
可是,如果把情境换一换,7天之后拿到20美元,8天之后能拿到21美元,更多人就愿意多等一天,多拿钱了
这个现象说明,有时候人类的决策和行为是多么不一致啊
介兰德尔·弗雷克斯,美国编剧
代表作《擒凶终结令》《人鱼帝国》等
著有《詹姆斯·卡梅隆的科幻故事》  说服科学的研究者们经常指出,受众对一条信息的反驳会严重削弱它的有效性
因此,你或许可以在倡议信中引用一位著名的交通安全专家的话,指出较高的限速会显著提升交通事故的致命程度
&n  在前一章中,我们讨论了谈判中的率先报价能够形成锚点,影响对手后续的报价和还价
我们能据此得出结论说,阿森纳队的失败是因为开价太精确吗(虽然他们的确是先开价的)?当然不能
苏亚雷斯转会这件事十分复杂,远不是简单的讨价还价
但有一个观点是成立的:这个非比寻常的精确开价造成了另一个效果——勾起了全世界的好奇心和关注
支持证据就是这件事闹得沸沸扬扬,一连几周都不曾平息,各家报纸的体育版都大幅报道,还推出了专栏报道(苏亚雷斯一向是个有争议的球员,他的名声无疑也起到了火上浇油的作用)
bsp;20-06-02 链  丹·吉尔伯特(Dan Gilbert)、雅科夫·特罗普(Yaacov Trope)、妮娜·利伯曼(Nira Liberman)等社会心理学家所做的研究显示,“不远的将来”和“遥远的未来”在人们心目中的感觉是不一样的
想到离眼前不远的事,人们会想得十分具体,可是,想到那些在很久以后才会发生的事,人们更容易把它想得更为抽象
例如,如果你想请同事们在某个周末去当地收容所里做一次义工服务,那么,是这个周末就去,还是8个月后的某个周末再去,他们的反应很可能大不一样
如果你希望他们这个周末就去,他们的关注点很可能会放在某些具体的代价上,比如,去做义工就没法去购物了,或者ESPN体育频道的那场重要赛事就看不成了,再不然,就是没法睡懒觉了
接:百度网盘   提取码:gbc6 赞 0   此类方法对工作中的沟通也有帮助
试想一个在业务拓展部门工作的人,他的职责是把公司的服务销售给其他企业的采购经理;再比如,一个在服务机构里任职的客户经理
在这两个例子中,这些角色很可能已经投入了大量的时间和精力,跟客户建立起能够带来丰厚利润的业务关系
也很有可能的是,他们更愿意成为唯一一个跟这些客户接触的人
毕竟他们对客户的了解最深
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