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支付战争:互联网金融创世纪

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支付战争

逻辑思维内容简介  · · · · · ·

彼得·蒂尔重新掌权后,大家十分努力,全面实施PayPal的业务模式并且改变居高不下的亏损状况。2.0版本计划被束之高阁,彼得·蒂尔让戴维·萨克斯和其他高管结束银行业务,减少公司的诈骗损失和信用卡手续费用,并且将卖家升级为付费账户。

既然现在大家知道了工作重点是什么,关于公司大策略的争论也就结束了。PayPal,Inc.是一个支付公司而不是一个金融超市。虽然一直有计划将X.com最初的数据库与PayPal的数据库结合,但从未真正实行,现在我们修改了X.com的数据库以防止创建新账户。

作者简介  · · · · · ·

支付战争互联网金融创世纪 Eric M. Jackson

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今日好书推荐试读内容 · · · · · ·

随着财务小组对X–金融客户群的了解加深,他们的发现证实了我之前对于合并的怀疑,这倒挺有意思。合并前X.com通过派发银行账户、借记卡和甚至都不用进行信用核查的500美元透支额,获得了大批的虚假账户,从而赶在康菲尼迪之前建立起用户网,这样做的后果就是积攒了大量坏账。

根据财务小组的发现,彼得·蒂尔和董事会决定关闭整个商业银行业务的运营。这一决定代价不菲——1999年12月X.com签署了收购First Western National Bank的协议,为终止这一协议,公司支付了100万美元解约费,而且还要向该银行的母公司支付100万美元的赔偿金以弥补运营损失。

垄断的攻击者

由于现有的信托银行主要是管理投资者的资金而不是提供贷款,所以与商业银行相比,信托银行的管理没那么严格,资金要求也没那么高。

由于PayPal不再增加信贷额度和发行支票账户业务,所以如果能被归为信托银行的话,公司肯定会受益匪浅。信托银行的身份还可以简化公司的运营:我们与联邦银行管理者联系,也就是与美国货币监理署(OCC)打交道;美国存在转账法律规定的州有几十个,被归为信托银行后,我们就不必应付各个州五花八门的管理机构了。

放弃在线商业银行业务并不是彼得·蒂尔应对成本问题的唯一方法。后来被提升为首席财务官的27岁精算师鲁洛夫·博塔说我们慷慨地为买卖双方担保是导致自身遭受诈骗损失的罪魁祸首,因为为所有买家和卖家承保是笔巨大的花销,而且我们还不要求买卖双方采取措施降低风险。

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