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中层领导力(共三册)

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中层领导力(共三册)

逻辑思维内容简介  · · · · · ·

领导力的附加条件:态度

每次在领导力研讨班上演讲时,我都会让在场的人试做以下这个练习:

写下你所赞赏的一个朋友的名字:————————

写下你赞赏他的一个理由:———————————

我希望在你继续读后文之前能花些时间完成这个练习。你不仅会发现有趣的重要见解,而且也会发觉很多时候你非常赞赏那位朋友的理由或某件事都跟态度有关。所有与会者做完此练习后,我便会在投影仪上列出最先提交给我的25个答案,并将它们分类:与态度有关的归为A类,与能力有关的归为S类,与外表长相有关的归为L类。每次做完这个练习后,都会发现有95%的答案都与态度有关。

作者简介  · · · · · ·

中层领导力(共三册) Anthology (美)约翰•C.麦克斯维尔

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今日好书推荐试读内容 · · · · · ·

查尔斯・史温道尔(Charles Swindoll)曾说过:

随着年龄的增加,我越来越意识到态度对人生的影响。于我而言,态度的重要性更甚于事实本身。它比你的过去、教育、金钱、环境以及他人所思所说所做还来得重要。它比你的外表、天赋或技能更重要;它可以建立或毁灭一家公司、一所教堂甚至是一个家庭。最不可思议的是,我们每天都可以选择要持怎样的态度去拥抱新的一天。我们无法改变已逝的过去,无法改变注定要发生的事,亦无法改变人们惯有的行事方式。唯独能做的便是自始至终,坚持不懈,这才是我们该有的态度。我坚信,生活就是10%的际遇加90%的态度。当然,对你也是如此——我们自己决定着我们的态度。

生活就是10%的际遇加90%的态度。

正如态度是生活中所必备的,它对领导力也有显著的影响。与领导者所在的职位相比,领导力更注重态度。领导者的职位重要是因为它将影响跟随者的思维和感想。而优秀的领导者则懂得用正确的态度营造合适的氛围,以此激励员工做出正确有力的回应。

我们的态度或许不会让我们成为伟大的领导者,但没有良好的态度将永远无法充分发掘我们的潜能。由于态度的模棱两可、含糊不清,总是导致我们无法发挥该有的优势甚至出现不理想的结果。沃尔特・爱默生(Walt Emerson)曾说:“和我们内心的想法相比,我们未知的和眼前的事总是微不足道的。”

高效能人士

以上图片来自《高效能人士的第八个习惯:从效能迈向卓越

1983年的美国商业报告指出,在财富500强中,94%的企业总裁都表示与其他基本条件相比,他们的成功首先归结为态度因素。

设于美国旧金山的罗致恒富公司(Robert Half)最近让全美100家大型企业的副总裁和人力资源总监列出解雇每一位员工的最大理由。他们的回答不仅有趣而且强调出商业界内态度的重要性。

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