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终身创造力

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本书作者:斯科特·科克伦(Scott Cochrane)著 杨莹 译

这个世界变化太快了,过去的经验,可能会变成下一步的限制。如何适应新的时代,如何找到自己的创造力如何打造个人品牌?这本书提供了很多新鲜的思路和模型。如果你已经意识到了危机感,并且希望紧跟上这个时代。如果你现在还没有任何应对的办法。不妨从这个书里面提供的几个思路和模型出发,找到属于自己的路径。如果安利能再多一点就更好了。

以上是读后感,电子书信息如下

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我的学习笔记

不管最终成就这些人物的到底是什么,几个世纪以来我们认定他们具有非凡的发明创造才能,并且时至今日依旧深受鼓舞。 P9

终身创造力 经济管理电子书 第1张

因此,倘若才能并非天成,只不过必须被唤醒呢?25年来,我一直致力于培训欧洲及美国地区的高管和公司领导层,他们都试图寻找获取成功的重要方法。 P10

但或许更重要的是,本书当中我所教授的理论和技巧能够让我的客户学会无论在公司还是在家都懂得享受生活,毕竟他们当中有着一些称得上世上最忙碌的人,总是处在巨大的压力之下。 P11

博德斯创造了前所未有的店内用户体验,它为爱书之人开辟了城市一隅,使他们在这里能够享受到浏览上千本书目的乐趣。 P12

创立于1859年的美国A&P连锁超市发展至20世纪40年代一家独大,然而最近也申请了破产。 P13

终身创造力 经济管理电子书 第2张博德斯的决策在而后来看似乎略显有勇无谋,但也能看出其领导层清楚地认识到博德斯的一大卖点就是提供给顾客的进店体验。 P14

用户只需每月缴纳固定费用就可以无限制地享受曲库里的音乐,而如果你不介意偶尔的广告推送,甚至可以免费获取这一服务,从此打破了单曲下载的商业模式。 P17

认知刚性常见于患有艾斯伯格症候群和高功能自闭症的儿童中,他们很难应对实际生活中出现的与已知规律相背离的情况,也很难适应新的环境。 P18

实际上,人类的确需要遵从一些习惯的规则才能存活。 P19

相反,如果销售人员能够遵循已经经过市场检验的固定套路,不仅能够得到所有想要的数据,而且完全不会遭受上述困扰。 P20

我曾帮助一家公司对其亏本多年的软饮料进行再包装。 P21

而仅仅是这转瞬即逝的情感就有可能抑制创新的冲动。 P25

之后的章节我们会谈到这一微妙的动态平衡在现代公司中是如何体现的。 P26

应对颠覆性的变化需要准确的判断以及迅速做出强有力回应。 P27

走在前沿的个人及品牌正在改变我们购买、销售、工作甚至社交等生活方式。 P29

而革新,在商业领域一般是指将创造力加以不同形式的应用,如果运用得当还将转化为利润。 P30

提供服务方面同样可以进行细节创新。 P31

营销创新:推销产品方式的改变有时能够彻底颠覆一个公司乃至整个行业的命运。 P32

从车库到谷歌如果科学家想要知道是否有其他星球上存在生命,他们必须首先知道适宜存活的条件有哪些,比如适中的恒星距离、表面有大气层覆盖、液态水的存在,等等。 P33

仅仅是换一个角度看看周围,她就成功捕捉到了三个潜在合作方,从而开创了多赢的局面。 P39

当时基本所有的购物都在实体店中进行,室内商场成为成年人和青少年必去之地。 P40

同年餐厅单股价格飙升至历史最高点的八美元,然而在2002年这一数字却跌至19美分。 P41

在大多数连锁餐厅接连倒闭的今天,Silver Dinner的业绩依旧蒸蒸日上。 P42

例如,手机银行的创新突破首先就是在银行较少涉及商业行为的发展中国家兴起,随后才被广泛应用于世界。 P43

掀起颠覆式创新因此,神奇新世界一定属于那些勇于尝试不因循守旧的企业。 P44

创造力三个字似乎令人望而生畏,可它实际上不过就是我们幼年时都曾勾勒过的想象。 P45

如果你本人或是身边亲近的人曾经饱受抑郁症的困扰,那么你一定能够理解如果脑内特定化学物质缺乏,创造力即便不是绝无可能也会很难产生。 P46

遗憾的是,每当从事有关创造的工作时,我们好像总觉得世界上的创意有限,因而显得神神秘秘。 P54

对于许多具有创新想法的公司来说,竞争对手的意义不仅仅在于迫使自我改进,还在于为他们提供灵感线索。 P55

比如故事爱情小说还是推理小说,里面需要添加战争元素还是绑架事件。 P56

也许从局外人的角度来看,博德斯以及柯达在面临产业革新时依然选择退回之前的经营模式,这种行为非常不可理喻,但这就是受恐惧支配的结果。 P67

在他们看来这种能量取之不尽用之不竭,远远超过自身所需,他们所要做的就是敞开身心接纳这种力量,同时尽己所能扫除吸收过程当中所遇到的阻碍。 P68

德韦克教授的研究发现十分有助于解决我们应该如何看待失败。 P69

平稳过渡在创意实施的过程中,每个环节都可能面临阻碍,但各个环节之间的过渡却往往是最大的挑战。 P70

不久前,数字世界涌现出一批“增长黑客”(growth hacker),就是所谓利用各类复杂的数据分析来增加展品曝光率以及销量的专业人才。 P71

我们都知道是什么原因在驱使着我们(照顾所爱的人,建立更美好的世界),但我们不知道的是哪项动机可以使我们彻底阻断分心,从而将时间按轻重缓急排序。 P86

专注的敌人诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡内曼在其著作《思考快与慢》中对动机的两面性进行了详细阐述。 P87

棉花糖实验并不仅仅是测试谁有毅力谁没有,米歇尔的结论也并非意志力强的孩子更易成功。 P93

比如,你知道自己应该每天再早起一个小时,这样你就有更多的时间来冥想、做晨间运动、改善饮食、并且能晚上早点上床。 P94

每当你感到思绪游离时,就采用这些小习惯让大脑回到正轨。 P95

在我们小的时候,大脑有几十亿个神经细胞和神经元,随着年龄的增长,这些神经元每天都会发芽,从而生出上百万个突触(神经元相互连接的部分)。 P97

一旦网络循环建立,日后该区域被触发的可能性就大大增强。 P98

即便出院之后瘫痪依旧未愈,里夫仍立刻开始了康复治疗。 P99

无数研究证明,已知的病例只能在一定程度上预测事故或重大疾病的药物疗效,而我们的信念将在很大程度上决定自己的命运。 P100

我告诉他们在这个时候要在脑中过一遍今天所要完成任务的细节,以及需要联系的人。 P105

而与这些训练反应或者具体身体技巧不同,清晨冥想则更侧重于解放思维。 P106

这一方式对于完成那些极度费脑的任务非常有用,比如不易理解的书籍,难以攻克的挑战等。 P107

通过体验角色动机与情感建立更深层的联系。 P108

我们还看到无数牙牙学语的小孩模仿大人和哥哥姐姐的样子,我们理所当然地认为这就是他们学习的一部分。 P109

丝毫没有停歇的运转同样会使得我们耗尽体力和精力。 P110

罗斯布莱特为药物治疗领域所带来的革新正如她发明的卫星广播福泽了人类。 P117

制药公司也认为生产针对像她女儿这类病症的罕见药很难获得收益。 P118

脑震荡以及其他大脑创伤、药物滥用还有疾病会对大脑产生消极作用。 P119

显然,这些治疗方式都存在着不同程度的风险,并且只有在极端情况下才能使用。 P120

结果显示,进行过认知行为疗法的患者,脑中控制情感的海马体区域扩大,压力激素水平下降。 P121

根据普林斯和戈登的总结,会议成功与否不取决于谁参与研讨,而取决于会议的走向以及参与者之间的关系如何。 P122

我曾经指导过许多团队成功进行了集体研讨法的实践,从中迸发了不少影响深远的创新举措。 P123

针对随机选出物体特性、功能以及假设“灵魂”的研究也使我们有机会进入创造者的思维模式,看看他们是如何利用现有这些极端抽象但又非常实际的条件进行创造。 P124

“讽刺通常包含着两种截然相反的含义,因此无论是构建讽刺言论,还是理解言论的双重含义,都需要首先分辨和调和这两层意思,这样才能保证讽刺在双方交流过程中能够起到潜在的推动作用。 P127

这一过程不但能够促进彼此交流,促进创意产生,还将提高参与者适应和主动迎接挑战的能力。 P128

当然领导创新团队所用到的技巧与领导其他团队并没有什么本质不同。 P129

家庭、社区、公司甚至整个国家都可能因为这些局限性观念受到消极影响,因此尽早消除就显得更为重要。 P130

并且,如果公司文化就是追求快速成功,不给新产品和服务预留充足的时间,对于失败的恐惧还将逐步加深。 P131

尤其是在公司减薪或是裁员时,这一情况尤为严重。 P132

这些人会因此停止为目标以及改善生活奋斗,只关注短暂的欢愉。 P133

在接受《华盛顿邮报》的采访时,她进一步解释道:“这些冥想者前脑皮层的灰质含量也很高,大脑这部分是掌管记忆和执行决策的区域。 P134

比如营销部门做了什么贡献,产品设计部又做什么,财务部门和销售部门呢?一定要记住这一切必须在想象的时间段内进行,通常我们在计划的时候会先看现在的处境再看想要到达的未来,这一训练就是刻意打破原有思维模式。 P141

就像帕特里夏认清了自己牧羊人的身份之后,就更有可能“偶遇”需要保护的羊群,一些具有同样能力的人却有可能因为不自知而对羊群视而不见。 P154

同样,积极预期并不总是奏效,但时间一长就能看出大多数情况下相比于消极预期还是会有更好的结果。 P155

预期需要控制在一定的时间段内。 P156

想象实际上是一种视觉欺骗,然而我们总能找到一种方式将谎言变为现实。 P157

工作本身就会成为我们的动力……只有工作给我们带来兴趣和满足促使我们前进,创造力才能得到最大程度的发挥,外部给我们施加的压力无法做到这一点。 P158

这样就导致公司在合作过程中尽量压榨对方的利益,同时尽可能减少自己的利益损失。 P164

但即便达成一致,有几个人觉得不够合理,说明你做出过多妥协也会带来麻烦。 P165

这一过程当中双方需要携手努力,一同展望共享的未来,同时重建沟通与信任。 P166

但我还是鼓励双方进行挑战。 P167

随后我带领他们进行了第八章所提到的时光机体验训练。 P168