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周易集解补释(全二册)曹元弼/吴小锋

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内容简介  · · · · · ·☆ 象数与义理兼具,深入理解《周易》的上  第二,组织会议的人最后一个发言。
组织会议的人往往不知道自己的意见会影响大家,这个问题之普遍简直令人吃惊。
如果一个领导者、经理或家长先把看法说了出来,小组成员往往就会下意识地听从,其他的想法和意见就没有机会产生了。
避免这种潜在的不良影响的方式之一,就是让领导者先听完大家的看法,然后再表达自己的意见。
乘之选!  或许更引起人兴趣的是,研究发现,退后一步,保持实实在在的距离,不仅有助于解决问题和做决定,还能给予我们一种独特的说服力。
例如,当你向潜在客户做演示或呈交提案的时候,尤其是在早期,请准客户在考虑你的产品或服务之前先后退一步,这会让他们更容易做出跟你合作的决定。
传统《易学》主要分象数易和义理易两派,汉魏以象数  行为科学家乔里斯·拉默斯(Joris Lammers)、戴维·杜波依斯(David Dubois)、德里克·拉克(Derek Rucker)和亚当·加林斯基认为,应聘者可以做一个非常简单的小改变:回meditation忆一个让自己感到强大有力的时刻。
为了验证这个想法,研究者们设计了一组实验。
为主,自王弼出,  《星际迷航》里的寇克船长说,如果“开会纯粹就是浪费时间”的说法有半分正确,那你多半曾在开完会后犯过嘀咕——开这种会,能有一丁点儿用才怪!25年前,心理学家加罗德·斯塔瑟(Garold Stasser)和威廉·泰特斯(William Titus)出版了关于“决策小组中的沟通状况”的研究成果。
虽然这些成果已是四分之一世纪之前的东西了,但时至今日,它在很多情况下依然适用。
义理易大  研究者苏珊娜·舒(Suzanne Shu)和艾莱特·格尼兹(Ayelet Gneezy)注意到,在这个繁忙的、信息过载的世界里,就像拖延那些“不想做的事”一样,人们对“想做的事”的拖延倾向也逐渐严重。
于是他们设计了一系列非常有趣的实验。
他们从中发现,对时间期限做一个小小的改动,竟能产生非常可观、而且是违反直觉的效果,大大提升了人们完成任务的可能性。
兴,而象数易式微,其说赖唐李鼎祚  为什么?看起来,当选项变得越来越复杂的时候,我们的注意力就会集中在最先出现的信息上,无论它是产品数量、价格、时间长短,还是其他任何一种衡量单位。
在这个例子中,人们的反应之所以更加积极,是因为收益在前,成本在后。
选择越是难以算清,这种效应就越明显,最终导致人们对完全相同的单价产生了截然不同的印象和偏好。
《周易集解》而得以保存  但是,有没有这种情况:你提供了更多的信息,增加了激励手段或附加功能,可这些手段不但没有增强你的说服力,反而削弱了它?。
《周易集解补释》(全二册)所收主要为汉唐象数易学,以纳甲、卦  身为说服科学家和实践者,我们也认为爱蕴含着影响的力量。
不过,我们没打算建议你对着全世界高歌——听闻此言,你大概松了一口气吧。
其实,我们打算建议做的事情要小得多:只是在你的影响行为中添加一点儿象征爱意的线索就行了。
气、互体、爻变等说解说《周易》,是了解象数易最重要的书。
曹元弼则对《周易集解》进行补释,虽仍以象数易学为主,  为什么会这样?想象一下卖旧车的场景。
当卖方先开出一个相对较高的价格时,有意向的买家就开始自动自发地思考所有能与这个锚点价格相符的信息。
想想看,在这本书中,我们一直在讨论人们是多么积极地想要“高效率地做出正确决策”。
听到这个非常高的开价,买家可能会问自己“为什么他要价这么高?”,然后琢磨着是不是应该纠正对方对价值的错误看法。
而于纳甲、  在前一章中,我们讨论了谈判中的率先报价能够形成锚点,影响对手后续的报价和还价。
我们能据此得出结论说,阿森纳队的失败是因为开价太精确吗(虽然他们的确是先开价的)?当然不能。
苏亚雷斯转会这件事十分复杂,远不是简单的讨价还价。
但有一个观点是成立的:这个非比寻常的精确开价造成了另一个效果——勾起了全世界的好奇心和关注。
支持证据就是这件事闹得沸沸扬扬,一连几周都不曾平息,各家报纸的体育版都大幅报道,还推出了专栏报道(苏亚雷斯一向是个有争议的球员,他的名声无疑也起到了火上浇油的作用)。
卦气等并不特别看  好莱坞有个传说,弗雷德·阿斯泰尔(Fred Astaire)[1]去雷电华影业(RKO Pictures)试镜时,一个制片经理把他刷了下来,理由是:“(他)不会表演,不会唱歌,有秃顶迹象,会跳一点儿舞。
”重11 如何为员工鼓劲儿加油,着重在互体与爻变,归宿于由乾坤实现既济,持论相对平和,兼具义理,不仅是对《周易集解》的补充之作,更是了解、研究《周易》的上乘之作。


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