您的位置 : 首页 >> 电子书推荐分享

宗白华美学精选集:心若静,风奈何+此刻,让美好发生(套装2册)

下载方式

内容简介  · · · · · ·《此刻,让美好发生》  简言之,让人们做出决定的并不是信息本身,而是这些信息呈现的背景或情境。
我们生活的这个时代,是有史以来信息超量最严重、各种刺激最为饱和的时期。
在匆忙的生活中,时间总是不够用,各种事情都在争相抢占注意力,人们实在没有精力去充分地思考每一条信息。
信息出现的背景和心理情境渐渐变成了决定影响力meditation是否见效的核心要素。
因此,如果你希望大幅提升影响力和说服力,你不仅可以通过摆事实、讲道理(或教育他们)的方法来促使他们改变行为,也可以对常用的影响策略做一些简单的、小小的调整,把你要说的信息跟对方内心深处的动机关联起来。
在“如何传达信息”这个问题上,对措辞、时机、背景或情境设定做一些小小的调整,就能戏剧性地改变对方“认同信息并依言行动”的程度。
,作者探讨了自然、宇宙、建筑、绘画、书  结果与实验室里的一样,放置回收纸篓之后,卫生纸的消耗量增加了,平均每人多用了半张纸。
乍一看,这个不起眼的增量似乎算不得什么。
可是,鉴于每个工作日里会有一百多人次使用这个洗手间,用纸量的增加就有了实实在在的意义:单是这一个洗手间,每年多消耗掉的卫生纸就有12500张。
回收设施的出现反而导致了用纸量增加,而不是减少,而且数字相当惊人!法、音乐中的美,  研究人员用了一个聪明的办法来造成“主场”和“客场”。
也就是说,谈判是发生在自己的地盘上,还是对方的地盘上。
主场里的受试者可以把谈判环境变得个性化,比如把写有自己姓名的牌子贴在办公室外、选择座椅、在墙上张贴海报和明信片、把下一步的行动细节写在白板上,然后保管这间办公室的钥匙。
表达了作者把生活艺术化的态度。
作者强调,美35 先下手为强的感受是在生活体验中获  过去几年间,越来越多来自神经科学、认知心理学、社会心理学和行为经济学等领域的研究成果都在帮助人们更加深入地理解以下问题:为什么影响力和说服力能够见效,为什么受众的行为会发生改变。
在这本新书中,我们将会分析50多条崭新的发现,其中绝大多数都来自过去这几年间的研究成果。
得的,人们只有用心去感受和体验,才能领会艺术和自然的美。
作者的这些美学观点,将中国的体验美学推向了极致。
《心若静,风奈何》是我国著名哲学家、美学家宗  你先开了价,谈判对手就会自动去想这件商品(无论你们谈判的是什么)有哪些特性与这个开价相符,因此他会去琢磨,比起他的预想,这样东西的真正价值更接近这个最初的开价。
所以,无论你的角色是买家还是卖家,是雇主还是想加薪的员工,是经理还是想多申请点儿工作资源的下属,你都应该仔细想想,在你的谈判中,哪个因素可以充当恰当的锚点,然后率先把它提出来,不要等着对手先说。
就像加林斯基和慕思韦乐在研究中证明的,这个先出价的小小举动能够对结果造成巨大影响。
白华的作品集,作者将毕生精力投入哲学、美学及艺术理论的研究中,深得中国古典美学和西方现代美学精髓。
在这些作品中,作者塑造了  这些研究人员发现,家具制造商兼零售商宜家(IKEA)在新加坡投放的一则广告出色地运用了这个策略。
广告画面的左半边,一个闷闷不乐的女郎站在一个时髦的鞋柜边,柜子里却只摆着一双鞋。
画面底下写着“量身定制的鞋柜1670美元+1双鞋=1700美元”。
对比之下,在广告画面的右半边,女郎站在一个没那么花哨的宜家鞋柜前,柜子里的鞋多得都快满出来了。
底下的广告词写的是,一个鞋柜(245美元)加上48双鞋子(1440美元),还比左边的1700美元便宜呢。
一种淡泊、宁静的生活方式,他以艺术家的心态去欣赏世间  但第二组面对的不是一个替他们做好了的默认选择,而是一个主动二选一的机会:“今年秋天我要打流感疫苗”,或者“今年秋天我不打流感疫苗”。
  这个改变虽然小,但它能带来很大的回报。
当然,你先开的这个价格要符合现实才行,不能超出界限。
例如,要是你把那辆本田思域(Honda Civic)的价钱定在10万美元,那就有点儿离谱了,就算你声称它有种独一无二、其他地方没处去找的气味儿也不行!但是,只要你的最初开价处于合理范围内,你就应该率先出招,不要让对手先发力。
如果没有抢占这个先机的话,开场铃声响过没几分钟,你大概就招架不住了。
万物,并用行云流水般的文字将他的  第一组(“接受或放弃”组)面对的要求很简单:“如果今年秋天你想打流感疫苗,就在此处打钩儿。
”感受和认识呈现在读者面前。
阅读这本书,读者除了能获得一种艺术享受之外,还能  回答是确定的:不可以。
你在修理家里的某个东西时,绝对不会把工具箱里的工具全都逐个用一遍吧。
同样,如果同时使用了太多的说服工具,那你反而更难取得想要的成果。
虽然有越来越多的证据表明,某些影响力策略组合起来使用效果很好,但也有证据表明,在某些情境下,不但它们会相互抵消,而且还会导致更糟糕的结果——还不如干脆一个都不用。
学会以平静  可是,如果学习的目标变了呢?如果目标不再是积极主动地为工作负责,而是如何把工作做得更好,那这种培训该怎么做?在这种情况下,“错误管理”培训的第一个要素——积极摸索,寻找犯错的机会——肯定不是办法了,面对真实世界中的顾客、同事和上司,肯定不能这么做。
可是,它的第二个要素,也就是把错误看作学习机会,带着积极的心态做出反应,依然对工作很有帮助。
此处给出的建议是,不要扮演到处纠错的猎人了,让自己变成一个善于利用错误的“机会主义者”吧。
善于利用错误的机会主义者会从每一个无心之过里赚到好处——这种人会从错误中学习,而且他们知道,从长远看,无论是个人还是组织都会从中获益。
根据弗里斯教授引用的统计数据,这样的收益还真不小。
与不善于管理错误的企业相比,有着强有力的“错误管理”文化的企业,成为行业中利润最高企业的可能性是前者的4倍。
的心态去面对人生。


 下载方式

欢迎 评论、留言、交流!